”Jag trivs bäst när jag får vara en del av något större och bidra till både människors och verksamhetens utveckling.”
Rabih El Mir är affärsområdeschef On Site hos Jovi och en naturlig ledare som drivs av att skapa resultat och utveckla människor. Han är 28 år och bor i Göteborg med sin fru och deras tre barn. Med en bakgrund som sträcker sig från industrin till finansvärlden har han samlat på sig värdefulla erfarenheter som format hans syn på arbete och ledarskap.
Rabih började sin karriär som montör men insåg snabbt att han ville mer. Han testade försäljning och upptäckte att det var något han både gillade och hade talang för. Efter en tid inom försäkrings- och banksektorn längtade han tillbaka till industrin och började arbeta på Lernia. Där trivdes han bra, men han saknade utmaningen i att få vara med och påverka på riktigt.
Det var då han kom i kontakt med Ahmed Hersi, Jovis grundare. De delade syn på både affärer och människors potential, och Rabih såg möjligheten att vara en del av någonting större. När han först hörde talas om Jovi var det genom kunder som redan arbetade med dem.
– När jag jobbade på Lernia visste jag inte riktigt vilka Jovi var, men deras namn dök upp hela tiden. Varje kund jag ringde och försökte sälja till svarade: ”Ja, men vi har ju Jovi.” Till slut gick jag till min chef och frågade: ”Vilka är Jovi egentligen?” Det var då jag verkligen insåg hur liten branschen är, säger Rabih El Mir.
Idag har han en central roll i verksamheten. Som affärsområdeschef On Site ansvarar han för att säkerställa att Jovis konsulter fungerar optimalt ute hos kunderna, både operativt och strategiskt. Han arbetar nära både konsulter och företagsledningen för att bygga långsiktiga relationer och skapa resultat. Rollen handlar inte bara om att bemanna uppdrag utan också om att coacha och utveckla människor för att de ska nå sin fulla potential.
– Vi ser människan bakom rollen och investerar i deras utveckling. En sak som jag tror får oss att sticka ut i branschen är att vi coachar konsulterna. Vi förstår dem, hjälper dem att fungera hos kund och samtidigt växa. Det handlar inte bara om att titta på en konsults profil, matcha den med en kund och skicka ut dem på arbete direkt — det funkar inte, för då byter man ut människan. Vi försöker istället vara mentorer, hjälpa dem att utvecklas och dela med oss av våra erfarenheter.
Hans arbete innebär att han har ett helhetsansvar för konsultverksamheten på plats – från att hantera personalfrågor och planera bemanning till att analysera resultat och utveckla strategier. Han ser sig själv som en del av både Jovi och kundens verksamhet, vilket skapar en stark samhörighet och förståelse.
När Rabih inte arbetar föredrar han en lugn tillvaro hemma.
– Jag trivs som bäst hemma med min familj och mina barn. När jag kopplar av framför tv:n är det nästan alltid fotboll som gäller – allt från Allsvenskan till Premier League, engelsk, spansk och italiensk fotboll. All typ av fotboll egentligen. Men jag håller på Barcelona.
På kontoret får han ofta höra att han är ”lillgammal”.
– När alla andra lyssnar på musik i bilen sätter jag på Ekot och lyssnar på P1. Eller så hittar jag en dokumentär eller ett sommarprat. Det kanske inte är det vanligaste, men jag gillar det.
När han beskriver vad han uppskattar mest med Jovi kommer svaret direkt:
– Ledarskapet. För mig är det viktigaste att få utvecklas, att bli lyssnad på och att ha en tydlig och rak kommunikation. Det är det som gör att vi kan växa – både som individer och som företag, avslutar Rabih.